Træfpunkt HR recap (Key take-aways)
Elvium var igen i år til stede ved Træfpunkt HR, og efter to begivenhedsrige dage er det tydeligt, at årets hovedtemaer omfattede både kunstig intelligens og tiltrækning af talent – især gen Z. Hvis du ikke havde muligheden for at deltage, har vi samlet de vigtigste indsigter fra messen her.
Kunstig intelligens i rekruttering
Kunstig intelligens var et dominerende tema og blev diskuteret både på scenen og blandt deltagerne. Fokus var især på AI’s rolle i rekrutteringsprocessen, etiske overvejelser og den kommende EU-forordning på området. Disse diskussioner understregede vigtigheden af at navigere ansvarligt i AI-teknologiens potentiale og begrænsninger. Her er nogle af vores take-aways.
Automatisering af screening og udvælgelse: AI gør det muligt at automatisere screeningen af kandidater, hvilket kan øge effektiviteten og reducere bias. Ved at anvende algoritmer kan virksomheder hurtigt analysere store mængder data for at identificere de mest lovende kandidater baseret på foruddefinerede kriterier.
Etiske overvejelser og ansvarlighed: En betydelig del af diskussionen fokuserede på de etiske implikationer af at anvende AI i rekruttering. Det drejer sig om at sikre, at AI kke forstærker eksisterende fordomme eller skaber nye uretfærdigheder som set med den kendte Amazon case. Den kommende EU-forordning om AI blev også debatteret, da den vil sætte standarder for, hvordan virksomheder skal håndtere AI på en etisk og lovlig måde.
Aldersdiversitet på arbejdsmarkedet
En anden central diskussion omhandlede aldersdiversitet. Der hersker ofte fordomme omkring alderdom, hvor ældre medarbejdere fejlagtigt kan opfattes som mindre arbejdsdygtige sammenlignet med deres yngre kollegaer. Nutidens mennesker lever længere, men samfundets tilgang synes at fokusere mere på, at vi er ældre i længere tid fremfor yngre i længere tid. Seniorer på arbejdsmarkedet oplever ofte, at deres alder fejlagtigt tolkes som en svaghed. I realiteten er alder imidlertid et komplekst og mangfoldigt begreb, som omfatter både psykologisk og fysisk alder. Vi syntes derfor, at det var en vigtig pointe, at dette synspunkt blev udfordret af en mere nuanceret forståelse af alder, som inkluderer både psykologisk og fysisk vitalitet. Debatten fremhævede vigtigheden af at anerkende og værdsætte erfaring på tværs af generationerne.
Generationer og forskelle imellem
Dette emne er særligt relevant, da markante generationelle forskelle i dag præger arbejdsmarkedet. Inden 2030 forventes arbejdsstyrken hovedsageligt at bestå af personer fra Generation Z og millennials, mens antallet af boomere vil være reduceret markant. Dette skift fremhæver behovet for en ledelsesstil, der i højere grad fokuserer på at forstå og værdsætte medarbejdernes unikke perspektiver og behov. Yngre generationer har tendens til at udfordre etablerede systemer og passer ikke nødvendigvis ind i traditionelle rammer, i modsætning til ældre generationer, der ofte har haft tilbøjelighed til at tilpasse sig de eksisterende strukturer. En effektiv ledelse af denne dynamiske og diverse arbejdsstyrke kræver en dybdegående forståelse for, hvordan man bedst understøtter og udnytter hver generations styrker, hvilket er afgørende for at navigere fremtidens udfordringer på arbejdsmarkedet. Her er flere key take-aways:
Adaptiv og inkluderende ledelse: Ledere skal være i stand til at tilpasse sig og anerkende de forskellige værdier og arbejdsstile, som de yngre medarbejdere bringer til bordet. Dette kræver en mere fleksibel og mindre hierarkisk tilgang, hvor åben kommunikation og feedback er i centrum.
Vis jeres innovation frem: Generation Z og millennials værdsætter innovation og er drevet af ønsket om konstant udvikling og fornyelse. En ledelsesstil, der opmuntrer til kreativ tænkning og giver plads til eksperimentering, vil ikke alene tiltrække unge talenter, men også holde dem engagerede og motiverede.
Værdibaseret ledelse: Yngre generationer søger ofte arbejde med en dybere mening og ønsker at deres arbejde skal have en positiv indvirkning på samfundet. Ledere skal være i stand til at forbinde organisationens mål med individuelle værdier og vise, hvordan hver medarbejders bidrag understøtter en større sag.
Fremme work-life balance: De yngre generationer lægger stor vægt på balance og mental sundhed. Ledere, der anerkender og understøtter behovet for en sund balance mellem arbejde og privatliv, vil være bedre i stand til at fastholde yngre medarbejdere.
Tiltrækning af talent
Mange præsentationer fokuserede på, hvordan man tiltrækker især unge talenter. I et arbejdsmarked drevet af kandidaterne selv, hvor traditionelle lokkemidler som løn ikke længere er tilstrækkelige, er det essentielt at tilbyde mening og formål ud over materielle goder. For eksempel:
Karriereudvikling og læring: Den unge generation søger kontinuerlig personlig og professionel udvikling.
Arbejdsmiljø og kultur: Et dynamisk, inkluderende og støttende arbejdsmiljø er essentielt. Unge er vokset op med konstant social kontakt og har brug for relationer på arbejdspladsen.
Fastholdelse / tilknytning af medarbejdere
Begrebet ‘fastholdelse’ synes at have udviklet sig til ’tilknytning’, hvilket afspejler en mere positiv og proaktiv strategi. Tilknytning indebærer at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsat og en integreret del af virksomheden, hvilket motiverer dem til at blive og bidrage aktivt til organisationens succes. Hvordan kan du skabe en tilknytning hos dine medarbejdere så de har lyst til at blive på arbejdspladsen? En vigtig pointe at tage med var, at hvis du vil have, at dine unge medarbejdere får en tilknytning til virksomheden, så lad dem om at lave strategien for det.
Trivsel
På Træfpunkt HR var trivsel blandt medarbejderne et fremtrædende tema, idet det klart er anerkendt, at medarbejderes velbefindende er direkte forbundet med deres præstation og generelle arbejdsglæde. Nogle key-takeaways var blandt andet:
Helhedsorienteret tilgang til velvære: En effektiv trivselsstrategi adresserer både fysiske, mentale og følelsesmæssige aspekter af velvære. Dette kan inkludere programmer for fysisk sundhed såsom fitnessmedlemskaber eller ergonomiske arbejdspladser, samt psykologisk støtte.
Ledelsesengagement: Ledelsens engagement i medarbejdernes trivsel er afgørende. Ledere skal ikke blot være uddannede i at genkende tegn på mistrivsel, men også være proaktive i at skabe en åben dialog om velvære og implementere de nødvendige ressourcer og støttesystemer.
Trivselsmålinger: Regelmæssige undersøgelser og feedbacksystemer kan hjælpe med at måle trivsel og identificere områder, der kræver opmærksomhed.
Jobskifte og medarbejderomsætning
Et fremtrædende emne, der blev grundigt diskuteret på Træfpunkt HR, var den stigende tendens til hyppige jobskifte blandt medarbejdere og de udfordringer, dette medfører i et marked, hvor kampen om kvalificerede kandidater er intens. Jobindex præsenterede nogle indsigtsfulde data fra deres nyeste rapport, som kaster lys over centrale aspekter af rekrutteringsdynamikkerne. Dataene fra Jobindex viste, at en væsentlig årsag til, at kandidater afviser selv attraktive jobtilbud, er en negativ oplevelse under rekrutteringsprocessen. Hele 78% af kandidaterne angav, at en dårlig rekrutteringsoplevelse var afgørende for deres beslutning om at afvise et jobtilbud. Dette understreger kritisk betydningen af at optimere kandidatoplevelsen for at forbedre rekrutteringsresultaterne.
Konklusion
Vores deltagelse på Træfpunkt HR har ikke alene beriget vores forståelse af de nyeste tendenser inden for HR, men har også bekræftet relevansen af de emner, vi regelmæssigt adresserer i vores nyhedsbrev og blogunivers. Den indsigt vi har opnået, er direkte anvendelig i vores fortsatte arbejde med at forme fremtidens HR-løsninger.
De diskussioner og præsentationer vi deltog i, har styrket vores overbevisning om vigtigheden af at forblive opdateret med branchens udvikling og udfordringer. For at dele denne viden og fremme dialogen omkring disse kritiske emner, arrangerer vi et webinar om faldgruber i rekrutteringsprocessen. Dette webinar vil dykke ned i de problemstillinger, der blev belyst under messen, og udforske praktiske løsninger til at forbedre rekrutteringsstrategier og kandidatoplevelser.
Vores erfaringer fra Træfpunkt HR bekræfter, at vores løsning er særligt relevant og konkurrencedygtig i det nuværende marked. Vi er overbeviste om, at vores tilgang til HR ikke alene understøtter opbygningen af robuste og effektive HR-funktioner, men også spiller en afgørende rolle i at sikre, at virksomheder tiltrækker og fastholder de unge talenter. Dette er afgørende, da talentstyring er mere kritisk end nogensinde før i et arbejdsmarked, der fortsat bliver mere dynamisk og konkurrencepræget.
Test din HR IT modenhed
Vi ønsker at give dig det indhold som matcher din HR IT modenhed. Derfor bør du tage stilling til hvor du befinder dig på din HR rejse?
