Reboarding
Reboarding spiller en afgørende rolle i at lette medarbejderens overgang tilbage til arbejdet efter en længere periode væk.
Effektiv reboarding er essentiel for at genopbygge medarbejderens engagement og produktivitet samt for at integrere dem tilbage i virksomhedskulturen. Denne proces er en del af en overordnet strategi for at fastholde talent og opretholde et stærkt employer brand.
Se også: Crossboarding | Offboarding | Onboarding | Preboarding
Hvad er reboarding?
Reboarding er processen med at genintegrere medarbejdere, der vender tilbage til arbejdspladsen efter en længere fraværsperiode, som for eksempel barsel, orlov eller langtidssygdom. Det kan også involvere medarbejdere, der skifter til en ny rolle internt i virksomheden.
Formålet med reboarding
Formålet med reboarding er at sikre, at medarbejderne hurtigt føler sig hjemme igen, er opdaterede om virksomhedens nuværende tilstand og procedurer, og kan genoptage deres arbejde med fornyet engagement og produktivitet.
- Fordele
Hvorfor reboarding er vigtigt
Reboarding er afgørende for at sikre, at medarbejdere, der vender tilbage efter en længere fraværsperiode, føler sig velkomne og hurtigt kan genoptage deres arbejde effektivt. Her er nogle væsentlige fordele ved en god reboarding:
- Øger medarbejdertilfredshed og fastholdelse: Ved at sikre en let overgang tilbage til arbejdet, føler medarbejderne sig værdsatte og støttede.
- Genopbygger engagement og produktivitet: Opdaterer medarbejderne om nye procedurer og ændringer, hvilket hjælper dem med hurtigt at blive produktive igen.
- Reducerer stress ved tilbagevenden: Giver medarbejderne den nødvendige støtte og information, hvilket mindsker usikkerhed og stress ved at vende tilbage til arbejdspladsen.
Reboarding efter barsel
Reboarding efter barsel er en særlig vigtig proces, der sikrer, at medarbejdere, som vender tilbage efter en længere barselsperiode, føler sig velkomne og klar til at genoptage deres arbejde. Her er nogle vigtige aspekter af reboarding efter barsel:
- Genopbygning af faglige kompetencer: Efter en længere pause kan usikkerhed opstå. Tilbyd målrettet træning og opdateringer om nye værktøjer eller processer.
- Balancering af arbejde og familie: Du kan tilbyde fleksible arbejdstider og muligheder for hjemmearbejde for at lette overgangen.
- Tips og tricks
Huskeliste til en effektiv reboarding
1. Ændringer i virksomheden
Informér medarbejderen om vigtige ændringer, der er sket under deres fravær. Dette kan være nye procedurer, regler eller strukturelle ændringer, så de hurtigt kan tilpasse sig den “nye” arbejdsplads.
2. Genintroduktion til virksomhedskultur
Sørg for, at den tilbagevendende medarbejder føler sig velkommen ved at genintroducere dem til virksomhedens kultur og kollegaer. Ligesom i preboarding-fasen kan man med fordel invitere den tilbagevendende kollega til et planlagt socialt arrangement, hvis et sådant er arrangeret inden medarbejderens planlagte tilbagevenden.
3. Giv adgang til nødvendige systemer og værktøjer
Sørg for, at medarbejderen har adgang til alle nødvendige IT-systemer og programmer. Er der opdaterede loginoplysninger, adgang til relevant software og eventuelle nye systemer, der er blevet implementeret under deres fravær?
4. Send planerne for den første dag
At sende en detaljeret plan for den første dag giver medarbejderen klarhed og forbereder dem på, hvad de kan forvente, hvilket mindsker usikkerhed og øger trygheden.
5. Arranger et hyggeligt fælles arrangement
En fælles morgenmad eller lignende arrangement på den første dag kan skabe en varm velkomst og genopbygge sociale bånd, hvilket fremmer en positiv og støttende arbejdsatmosfære.
- FAQ
Ofte stillede spørgsmål om reboarding
Onboarding er processen, hvor nye medarbejdere introduceres til virksomheden, mens reboarding handler om at genintegrere eksisterende medarbejdere efter en længere fraværsperiode.
Reboarding kan variere afhængigt af medarbejderens fraværsperiode og ændringer i virksomheden, men det kan tage fra et par dage til flere uger.
Succes kan måles gennem feedback fra medarbejderen, deres engagement og produktivitet efter reboarding, samt reduceret stress og forbedret integration i teamet.
Ledelsen kan støtte reboarding ved at tilbyde klare kommunikationslinjer, tildeling af en mentor eller buddy, og regelmæssige check-ins for at adressere eventuelle bekymringer og give støtte.
