Sådan holder du fast i dine medarbejdere

Tillykke! Du har ansat din nye projektleder. Uanset om du har anvendt et avanceret rekrutteringssystem som Elvium Talent Match, konsulteret et dygtigt rekrutteringsbureau, eller trukket på dit stærke netværk – så er det først nu, det egentlige arbejde begynder. Nu handler det nemlig om at sørge for, at din nyansatte medarbejder både trives og stråler i din virksomhed – så du er sikker på, at de hænger ved på den lange bane. 

Men hvordan kan du lige gribe sådan en opgave an? Du kan starte med at erkende, at fastholdelse handler om mere end bare lønchecks.

Her er syv effektive trin, du kan tage for at sikre, at dine medarbejdere bliver hængende længere end blot indledningsfasen:

Forstå gen z

1. Inddrag dine nye medarbejdere i mål og visioner

Medarbejdere – og mennesker generelt – ønsker at føle sig som en del af en større helhed. Derfor er det vigtigt, at du inddrager dine nye medarbejdere i fællesskabet, hvis du vil være sikker på, at de trives. Forklar dem om din virksomheds vision, mission og de langsigtede mål. Forklar desuden hvordan deres rolle passer ind i det store billede. På den måde vil de ofte føle en større tilknytning og dedikation til firmaets succes.

2. Feedback er guld 

Det er essentielt at holde regelmæssige møder med dine ansatte, hvor du giver konstruktiv feedback – og især i starten. Når dine nye medarbejdere ved, hvor de står, og præcis hvad der forventes af dem, kan det øge deres motivation og engagement.

3. Fokuser på medarbejderens udviklingsmuligheder 

Langt de fleste mennesker ønsker at vokse professionelt – og det bør du støtte som virksomhedsejer. Kompetente og dygtige medarbejdere er nemlig kun en fordel for din virksomhed. Investér i dine medarbejderes udvikling gennem kurser, workshops og træningsprogrammer. Når du investerer i dem, føler de en dybere loyalitet overfor virksomheden – og det bidrager til, at de bliver i din virksomhed længere.

4. Vis tillid og tilbyd fleksible arbejdstider 

I en tid præget af teknologiske fremskridt og global tilgængelighed, hvor grænserne mellem arbejde og privatliv ofte kan synes udviskede, lægger mange medarbejdere vægt på at opretholde en sund balance mellem arbejde og fritid – en såkaldt “work-life balance”. Dette behov bunder ikke kun i et ønske om mere fritid, men også i en dybere forståelse for, at et godt mentalt og emotionelt velvære kræver tid væk fra arbejdet.

Ved at tilbyde fleksible arbejdstider giver du medarbejderne mulighed for at tilpasse deres arbejdsdag efter deres personlige behov og forpligtelser, samtidig med at du signalerer, at du stoler på dine medarbejdere. Det kan være den unge mor, der skal hente sit barn tidligt, eller medarbejderen, der deltager i aftenskole. En sådan fleksibilitet kan føre til øget arbejdsglæde, da medarbejderne føler, at de har en form for kontrol over deres egen tid.

Tilsvarende kan muligheden for hjemmearbejde være en enorm fordel. Ikke alene giver det medarbejderen en pause fra den daglige transporttid – men det signalerer også tillid. At stole på, at dine medarbejdere vil udføre deres arbejde effektivt hjemmefra, skaber en følelse af autonomi og ansvar.

5. Skab en positiv arbejdskultur 

Arbejdskulturen er rygraden i enhver virksomhed. Arbejdskulturen definerer stemningen på arbejdspladsen og medarbejdernes mavefornemmelser, og en sund arbejdskultur bygger på gode relationer, værdier, normer – og ikke mindst på tillid. Hvis omgangstonen og arbejdsmiljøet er godt, bliver medarbejderne opmuntret til at tage initiativ og dele ideer uden frygt for kritik.

Her er inklusion nøgleordet, for inklusion sikrer, at alle føler sig værdifulde i teamet – uanset deres baggrund. Som virksomhedsejer kan du skabe en følelse af inklusion ved at anerkende dine medarbejderes præstationer – uanset om det blot er med et simpelt tak. Anerkendelse skaber inklusion, som bringer en følelse af stolthed og tilhørsforhold med sig, som i sidste ende vil føre til medarbejdernes loyalitet.

6. Gør noget ud af team-building 

I en travl arbejdsdag kan det være let at glemme vigtigheden af de sociale bånd, der binder et team sammen. At investere tid og ressourcer i sociale begivenheder og aktiviteter kan have en god effekt på team-dynamikken, som øger dine medarbejderes tilknytningsfølelse til din virksomhed.

Her kan firmaudflugter være en god ide, fordi de giver dine medarbejdere mulighed for at lære hinanden at kende uden for kontorets fire vægge. Sådanne oplevelser kan hjælpe med at bygge tillid og styrke samarbejdet. 

Dog behøver teambuilding ikke være så stort. Selv simple tiltag som fælles frokoster kan spille en afgørende rolle. At dele et måltid sammen er en god måde at skabe tilknytninger, og det giver medarbejdere en pause fra arbejdet for at snakke om andre emner end de daglige opgaver.

I sidste ende handler fastholdelse om at værdsætte dine medarbejdere og skabe et godt arbejdsmiljø, hvor alle trives. Husk, at en tilfreds medarbejder ofte er en produktiv medarbejder. Investeringen i deres trivsel vil med garanti betale sig på længere sigt.