Fasthold dine medarbejdere

- 3 fundamentale råd

Det koster mange penge for virksomhederne når medarbejderne skifter job. Det kan du sikkert nikke genkendende til. Undersøgelser tyder på, at arbejdspladser fremtiden må igennem flere onboarding- og rekrutterings-processer. Derfor er det vigtigt at tage stilling til, hvordan vi bedst muligt kan fastholde vores dygtige og skønne medarbejdere.

Overvej selv:

  • Har du nogensinde haft et job, hvor du følte en distance til dine kollegaer på trods af, at du var stolt af selve arbejdspladsens mission?
  • Har du holdt af arbejdet, men måske var din arbejdsgiver ikke helt sagen?

Hvis det virker genkendeligt på dig, så ved du også, hvor meget det betyder at være tilfreds med flere aspekter af sit job end blot et enkelt. Medarbejdere i millenial-generationen (født mellem ca. 1977 – 1994) er tæt på fire gange mere tilbøjelige til at opsige deres arbejde end babyboomerne og faktisk hele 11 gange mere end generation X (født mellem 1966 – 1976). Gen Z derimod (Født mellem 1995 – 2009), er den generation, der hyppigst skifter job, hvis ikke de føler sig værdsat.

Vi har skrevet 3 fundamentale forhold, der hjælper dig med fastholdelse af medarbejderne – også de yngre generationer!

1. Gør dit for at dine medarbejdere er stolte af deres arbejdsplads

På trods af, at det ofte er medarbejdergoder, der bliver postet på sociale medier og fortælles til venner og familie, er det meget sjældent, at det er lige netop dét, som er afgørende for, om medarbejdere bliver på en arbejdsplads. Den vigtigste faktor findes i, hvorvidt medarbejderne er stolte over deres arbejdsplads.

Som leder kan du eventuelt reflektere over følgende:

  • Er dine medarbejdere stolte over jeres resultater?
  • Tror dine medarbejdere på virksomhedens mission og det arbejde I leverer?
  • Engagerer de sig i deres afdelinger og teams?
  • Oplever de, at deres idéer og kommentarer bliver modtaget og lyttet til?

 

Hvis du som leder gerne vil holde på dine medarbejdere, er det disse slags spørgsmål som dine medarbejdere skal respondere positivt til.

2. Gør det meningsfuldt for dine medarbejdere at arbejde for netop din organisation

Ifølge studier, svarer 80 procent millenial-medarbejdere, at deres arbejde har en særlig betydning for dem og de betragter dette som mere end ”bare” et arbejde.

En måde, hvorpå du kan give dine medarbejdere denne oplevelse, kan være ved at give dem større frihed eller mere ansvar, og det kan også være ved eksempelvis at lade dem se, hvilken konkret betydning deres indsats har for kunder, patienter, samarbejdspartnere mv.

3. Skab god forbindelse mellem selve arbejdspladsen og dem som arbejder der

På mange af de bedste arbejdspladser beskriver medarbejdere, at de opfatter relationer og fællesskab med kollegaer familiært. Den slags er med til at påvirke, hvor knyttede medarbejdere føler sig til deres arbejdsplads eller virksomhedens mission. Tilknytning til kollegaer og dermed arbejdspladsen er en af de faktorer, der kan medvirke, at medarbejderne bliver i virksomheden.

Som leder bør et af dine fokuspunkter derfor være at styrke forbindelsen mellem medarbejder og arbejdsplads. Ligesom dengang man gik i folkeskolen. Man ønsker ikke at flytte væk fra et sted, hvor man har stor social tilknytning og purpose.

 

Dette kan opnås ved:

  • At kommunikere virksomhedens mission og sørger for, at fælles værdier er mellem alle medarbejdere
  • Giv medarbejderne frihed og ansvar til at arbejde kreativt og udforske nye og optimerede måder at arbejde på
  • At sørge for et godt socialt miljø og en anerkendende kultur

 

Det hele handler om arbejdsglæde og det kræver med garanti en dedikeret indsats at udbrede stolthed, tilknytning og mening hos medarbejderne. Dog vil du opleve, at det er det hele værd, da det sikrer et højere medarbejderengagement, større arbejdsglæde og lavere medarbejder omsætning, hvilket alt sammen betyder sundere og gladere medarbejdere og dermed en bedre forretning.

Med Elviums onboarding modul kan du sørge for, at dine kommende ansatte får en fantastisk start på arbejdspladsen. Medarbejder fastholdelsen starter allerede i ansættelsesprocessen. Du kan også læse mere om bl.a. Employer Branding, som er et godt redskab, når du både skal tiltrække nyt talent, men også fastholde dine medarbejdere.