Træfpunkt HR sammanfattning (viktiga saker att ta med sig)
Elvium var på plats även i år på Træfpunkt HR, och efter två händelserika dagar står det klart att årets huvudteman var både artificiell intelligens och att attrahera talanger - särskilt Gen Z. Om du inte hade möjlighet att delta har vi sammanfattat de viktigaste insikterna från evenemanget här.
Artificiell intelligens inom rekrytering
Artificiell intelligens var ett dominerande tema och diskuterades både på scenen och bland deltagarna. Huvudfokus låg på AI:s roll i rekryteringsprocessen, etiska överväganden och den kommande EU-förordningen på området. Diskussionerna betonade vikten av att på ett ansvarsfullt sätt navigera mellan AI-teknikens möjligheter och begränsningar. Här är några av de saker vi tog med oss.
Automatisera screening och urval: AI gör det möjligt att automatisera screen ingen av kandidater, vilket kan öka effektiviteten och minska fördomar. Genom att tillämpa algoritmer kan företag snabbt analysera stora mängder data för att identifiera de mest lovande kandidaterna utifrån fördefinierade kriterier.
Etiska överväganden och ansvarsskyldighet: En betydande del av diskussionen handlade om de etiska konsekvenserna av att använda AI i rekryteringen. Det handlar om att säkerställa att AI inte förstärker befintliga fördomar eller skapar nya orättvisor, som i det välkända Amazon-fallet. Den kommande EU-förordningen om AI diskuterades också eftersom den kommer att sätta standarder för hur företag ska hantera AI på ett etiskt och lagligt sätt.
Åldersmångfald på arbetsmarknaden
En annan viktig diskussion handlade om åldersdiversitet. Det finns ofta fördomar kring ålderism, där äldre medarbetare felaktigt kan uppfattas som mindre arbetsföra jämfört med sina yngre kollegor. Människor lever idag längre, men samhällets synsätt verkar snarare fokusera på att vara äldre längre än att vara yngre längre. Seniorer på arbetsmarknaden upplever ofta att deras ålder felaktigt tolkas som en svaghet. I verkligheten är dock ålder ett komplext och mångfacetterat begrepp som omfattar både psykisk och fysisk ålder. Vi tyckte därför att det var viktigt att denna syn utmanades av en mer nyanserad förståelse av ålder som innefattar både psykisk och fysisk vitalitet. Debatten belyste vikten av att erkänna och värdesätta erfarenhet över generationsgränserna.
Generationer och skillnader dem emellan
Detta ämne är särskilt relevant eftersom arbetsmarknaden för närvarande präglas av betydande generationsskillnader. År 2030 väntas arbetskraften främst bestå av Generation Z och millennials, medan antalet boomers kommer att minska betydligt. Detta skifte understryker behovet av en ledarstil som fokuserar mer på att förstå och värdesätta medarbetarnas unika perspektiv och behov. Yngre generationer tenderar att utmana etablerade system och passar inte nödvändigtvis in i traditionella ramar, till skillnad från äldre generationer som ofta har tenderat att anpassa sig till befintliga strukturer. För att effektivt hantera denna dynamiska och mångfaldiga arbetsstyrka krävs en djupgående förståelse för hur man bäst stöder och utnyttjar styrkorna hos varje generation, vilket är avgörande för att navigera i de framtida utmaningarna på arbetsmarknaden. Här är några av de viktigaste slutsatserna:
Adaptivt och inkluderande ledarskap: Ledare måste kunna anpassa sig till och erkänna de olika värderingar och arbetsstilar som yngre medarbetare för med sig. Detta kräver ett mer flexibelt och mindre hierarkiskt förhållningssätt där öppen kommunikation och feedback står i centrum.
Visa upp din innovation: Generation Z och millennials värdesätter innovation och drivs av en önskan att ständigt utvecklas och förnya sig. En ledarstil som uppmuntrar kreativt tänkande och lämnar utrymme för experiment kommer inte bara att locka unga talanger, utan också hålla dem engagerade och motiverade.
Värdebaserat ledarskap: Yngre generationer söker ofta ett arbete med en djupare mening och vill att deras arbete ska ha en positiv inverkan på samhället. Ledare måste kunna koppla samman organisationens mål med individuella värderingar och visa hur varje medarbetares bidrag stödjer en större sak.
Främja balans mellan arbete och privatliv: Yngre generationer sätter stort värde på balans och mental hälsa. Chefer som erkänner och stöder behovet av en sund balans mellan arbete och privatliv kommer att ha lättare att behålla yngre medarbetare.
Attrahera talanger
Många presentationer fokuserade på hur man kan locka till sig unga talanger i synnerhet. På en kandidatdriven arbetsmarknad där traditionella lockbeten som lön inte längre räcker till är det viktigt att erbjuda mening och syfte utöver materiella tillgångar. Ett exempel:
Karriärutveckling och lärande: Den unga generationen söker kontinuerlig personlig och yrkesmässig utveckling.
Arbetsmiljö och kultur: Det är viktigt med en dynamisk, inkluderande och stödjande arbetsmiljö. Unga människor har vuxit upp med ständig social kontakt och behöver relationer på arbetsplatsen.
Medarbetarretention/engagemang
Begreppet "retention" verkar ha utvecklats till "attachment", vilket återspeglar ett mer positivt och proaktivt förhållningssätt. Attachment handlar om att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna känner sig uppskattade och som en integrerad del av företaget, vilket motiverar dem att stanna kvar och aktivt bidra till organisationens framgång. Hur kan du skapa en känsla av tillhörighet hos dina medarbetare så att de vill stanna kvar på arbetsplatsen? En viktig poäng att ta med sig var att om du vill att dina unga medarbetare ska känna samhörighet med organisationen, låt dem skapa strategin för det.
Välbefinnande
Medarbetarnas välbefinnande var ett framträdande tema på Træfpunkt HR, eftersom det är tydligt att medarbetarnas välbefinnande är direkt kopplat till deras prestation och övergripande arbetstillfredsställelse. Några viktiga slutsatser var bland annat
Helhetssyn på välbefinnande: En effektiv strategi för välbefinnande tar hänsyn till fysiska, mentala och känslomässiga aspekter av välbefinnande. Det kan handla om program för fysisk hälsa, som medlemskap i en friskvårdsanläggning eller ergonomiska arbetsplatser, men också om psykologiskt stöd.
Ledarengagemang: Led arens engagemang för medarbetarnas välbefinnande är avgörande. Cheferna måste inte bara utbildas i att känna igen tecken på vantrivsel, utan också vara proaktiva i att skapa en öppen dialog om välbefinnande och implementera nödvändiga resurser och stödsystem.
Undersökningar av välbefinnande: Regelbundna undersökningar och återkopplingssystem kan bidra till att mäta välbefinnandet och identifiera områden som behöver uppmärksammas.
Förändringar i arbetsuppgifter och personalomsättning
Ett framträdande ämne som diskuterades ingående på HR Summit var den ökande trenden med frekventa jobbbyten bland anställda och de utmaningar som detta medför på en marknad där konkurrensen om kvalificerade kandidater är intensiv. Jobindex presenterade några insiktsfulla data från sin senaste rapport som belyste viktiga aspekter av rekryteringsdynamiken. Uppgifterna från Jobindex visade att en viktig anledning till att kandidater avvisar även attraktiva jobberbjudanden är en negativ upplevelse under rekryteringsprocessen. Så många som 78% av kandidaterna uppgav att en dålig rekryteringsupplevelse var en nyckelfaktor i deras beslut att tacka nej till ett jobberbjudande. Detta visar på hur viktigt det är att optimera kandidatupplevelsen för att förbättra rekryteringsresultaten.
Slutsats
Vårt deltagande på Træfpunkt HR har inte bara berikat vår förståelse för de senaste trenderna inom HR, utan har också bekräftat relevansen av de ämnen som vi regelbundet tar upp i vårt nyhetsbrev och blogguniversum. De insikter vi fick är direkt tillämpliga i vårt fortsatta arbete med att forma framtidens HR-lösningar.
De diskussioner och presentationer som vi deltog i har stärkt vår tro på vikten av att hålla sig uppdaterad om branschens utveckling och utmaningar. För att dela med oss av denna kunskap och främja dialogen kring dessa viktiga ämnen anordnar vi ett webbinarium om fallgropar i rekryteringsprocessen. Webbinariet kommer att fördjupa sig i de frågor som lyftes fram på mässan och utforska praktiska lösningar för att förbättra rekryteringsstrategier och kandidatupplevelser.
Vår erfarenhet från Træfpunkt HR bekräftar att vår lösning är särskilt relevant och konkurrenskraftig på den nuvarande marknaden. Vi är övertygade om att vår syn på HR inte bara stöder uppbyggnaden av robusta och effektiva HR-funktioner, utan också spelar en avgörande roll för att säkerställa att organisationer attraherar och behåller unga talanger. Detta är avgörande eftersom talent management är mer kritiskt än någonsin på en arbetsmarknad som fortsätter att bli mer dynamisk och konkurrensutsatt.
Testa din IT-mognad inom HR
Vi vill förse dig med innehåll som matchar din HR IT-mognad. Därför bör du fundera på var du befinner dig på din HR-resa?
