Omläggning
Reboarding spelar en avgörande roll för att underlätta en anställds övergång tillbaka till arbetet efter en längre tids frånvaro.
En effektiv reboarding är avgörande för att återuppbygga medarbetarnas engagemang och produktivitet samt för att integrera dem i företagskulturen igen. Den här processen är en del av en övergripande strategi för att behålla talanger och upprätthålla ett starkt arbetsgivarvarumärke.
Se även: Crossboarding | Offboarding | Onboarding | Preboarding
Vad är reboarding?
Reboarding är en process för att återintegrera medarbetare som återvänder till arbetsplatsen efter en längre tids frånvaro, t.ex. föräldraledighet eller långtidssjukskrivning. Det kan också handla om medarbetare som övergår till en ny roll inom organisationen.
Syftet med reboarding
Syftet med reboarding är att se till att medarbetarna snabbt känner sig som hemma igen, att de får information om organisationens nuvarande status och rutiner och att de kan återuppta sitt arbete med förnyat engagemang och produktivitet.
- Förmåner och fördelar
Varför är det viktigt med reboarding?
Reboarding är viktigt för att säkerställa att medarbetare som återvänder efter en längre tids frånvaro känner sig välkomna och snabbt kan återuppta sitt arbete på ett effektivt sätt. Här är några viktiga fördelar med en bra reboarding:
- Medarbetarna blir nöjdare och stannar kvar: Genom att säkerställa en enkel övergång tillbaka till arbetet känner sig medarbetarna uppskattade och får stöd.
- Återskapa engagemang och produktivitet: Uppdatera medarbetarna om nya rutiner och förändringar, så att de snabbt kan bli produktiva igen.
- Minskar stressen vid återgång till arbetet: Ger medarbetarna det stöd och den information de behöver, vilket minskar osäkerheten och stressen vid återgång till arbetsplatsen.
Omstart efter mammaledighet
Återintroduktion efter mammaledighet är en särskilt viktig process för att säkerställa att medarbetare som återvänder efter en längre tids mammaledighet känner sig välkomna och redo att återuppta arbetet. Här är några viktiga aspekter av reboarding efter mammaledighet:
- Återuppbyggnad av yrkeskompetens: Efter ett långt uppehåll kan osäkerhet uppstå. Erbjud riktad utbildning och uppdateringar om nya verktyg eller processer.
- Balans mellan arbete och familj: Du kan erbjuda flexibla arbetstider och möjlighet till hemarbete för att underlätta övergången.
- Tips och tricks
Checklista för effektiv reboarding
1. Förändringar i bolaget
Informera medarbetaren om viktiga förändringar som har skett under frånvaron. Det kan handla om nya rutiner, regler eller strukturella förändringar så att de snabbt kan anpassa sig till den "nya" arbetsplatsen.
2. Återintroduktion till företagskulturen
Få den återvändande medarbetaren att känna sig välkommen genom att presentera företagskulturen och kollegorna på nytt. Precis som i preboardingfasen är det en god idé att bjuda in den återvändande medarbetaren till ett planerat socialt evenemang om ett sådant har anordnats före den planerade återkomsten.
3. Tillhandahålla tillgång till nödvändiga system och verktyg
Se till att medarbetaren har tillgång till alla nödvändiga IT-system och program. Finns det aktuella inloggningsuppgifter, tillgång till relevant programvara och eventuella nya system som har implementerats under frånvaron?
4. Skicka planerna för den första dagen
Att skicka en detaljerad plan för den första dagen ger medarbetarna klarhet och förbereder dem på vad de kan förvänta sig, vilket minskar osäkerheten och ökar självförtroendet.
5. Ordna ett mysigt gemensamt evenemang
En gemensam frukost eller liknande första dagen kan skapa ett varmt välkomnande och återuppbygga sociala band, vilket främjar en positiv och stödjande arbetsatmosfär.
- VANLIGA FRÅGOR
Vanliga frågor om reboarding
Onboarding är processen för att introducera nya medarbetare i organisationen, medan reboarding handlar om att återintegrera befintliga medarbetare efter en längre tids frånvaro.
Ombordstigningen kan variera beroende på den anställdes frånvaro och förändringar i företaget, men kan ta från några dagar till flera veckor.
Framgång kan mätas genom feedback från medarbetarna, deras engagemang och produktivitet efter omplaceringen, samt minskad stress och förbättrad teamintegration.
Ledningen kan stödja omskolningen genom att erbjuda tydliga kommunikationsvägar, tilldela en mentor eller kompis och regelbundna avstämningar för att ta upp eventuella problem och ge stöd.
