5 viktiga egenskaper som du inte kan läsa ut ur ett CV
Vilka egenskaper värdesätter du mest när du rekryterar nya medarbetare till din organisation? Är det god erfarenhet? Relevant utbildning? Eller kanske något helt annat? Och var hittar du egentligen information om dina kandidater innan du har haft möjlighet att träffa dem personligen?
Vad experten säger
Jan Leschly är styrelseledamot i A.P. Moller-Maersk, före detta professionell tennisspelare och före detta VD för läkemedelsbolaget SmithKline Beecham. Jan Leschly anser att man bör rekrytera efter fem viktiga egenskaper som ett CV inte kan avslöja eftersom de bara kan avkodas genom att träffa den sökande ansikte mot ansikte. Men vilka är de här fem egenskaperna som CV:t inte kan avslöja och varför är de så viktiga? Du kan lära dig mycket mer om dem här.
Från tennisbanan till styrelserummet: Vem är Jan Leschly?
Jan Leschly har haft en anmärkningsvärd karriär inom både tennis och näringsliv. Leschly inledde sin karriär i idrottsvärlden, där han var en av de tio bästa tennisspelarna i världen. Efter att ha nått enorma framgångar i idrottsvärlden fattade Leschly ett djärvt beslut att utnyttja sina många talanger i en annan värld - affärsvärlden.
Leschlys resa började i ledningen på Novo Nordisk och ledde honom så småningom till rollen som VD för det globala läkemedelsföretaget SmithKline Beecham. Under sitt arbetsliv har Leschly haft nöjet att arbeta med tusentals begåvade, engagerade och högkvalificerade medarbetare - som alla har haft många imponerande positioner på sina CV:n.
Jan Leschly understryker dock att de fem viktigaste egenskaperna hos dessa medarbetare inte fanns med bland punkterna i CV:t. Jan Leschly menar att de fem viktigaste egenskaperna som en medarbetare kan ha i ett framgångsrikt företagsteam är de inre värderingarna:
1. Hög energinivå
Enligt Leschly märks det direkt när rätt kandidat kommer in genom dörren: "Jag letar efter hög energi i min ledningsgrupp - det finns inget utrymme för att vila på lagrarna eller somna under möten."
Medarbetare med bra och hög energinivå är nyckeln till framgång i din organisation. Det beror på att medarbetare med hög energi ofta har en stark drivkraft och en förmåga att sprida entusiasm, engagemang och proaktivitet på arbetsplatsen. Du kan känna igen dessa personer på deras iver att ta itu med och lösa de uppgifter de stöter på med optimism och mod.
Energiska medarbetare bidrar också till att skapa en positiv atmosfär på arbetsplatsen. Deras entusiasm och passion kan smitta av sig på andra, vilket resulterar i ett mer motiverat och produktivt team.
Att hitta kandidater med rätt energinivå handlar inte bara om att hitta de som talar högst eller arbetar snabbast. Det handlar om att identifiera dem som har en bestående passion för sitt arbete och som kan föra med sig den energin i sina arbetsuppgifter och relationer på arbetsplatsen.
2. Förmågan att föra in humor i arbetslivet
Finns det något värre än ett ledningsmöte utan humor? Leschly skulle aldrig anställa någon som han inte har haft ett gott skratt med under intervjun: "Det är viktigt att kunna skratta tillsammans, ha roligt och till och med gråta tillsammans om det behövs."
Ett sinne för humor är inte bara förbehållet ståuppkomiker - det är också en värdefull egenskap i professionella sammanhang. Humor har potential att förändra en arbetsplats. Humor kan bidra till att lätta på spänningar bland medarbetarna, förbättra gruppdynamiken och skapa en mer avslappnad och välkomnande atmosfär. Medarbetare med ett gott sinne för humor kan bidra till att skapa positiv energi i arbetsmiljön, höja arbetsmoralen och förbättra den övergripande produktiviteten.
Humor kan dessutom vara en indikator på en persons sociala kompetens. En sökande som vet hur man använder humor på rätt sätt visar empati och förmåga att läsa av andra människor. Allt detta är viktiga egenskaper hos människor - och inte minst hos medarbetare. Professionella nätverk som LinkedIn och ett effektivt rekryteringssystem kan hjälpa dig att identifiera dessa potentiella kandidater.
3. Äkthet och uppriktighet
"Var en anständig människa! Hur får du reda på det? Du kan definitivt inte läsa det från ett CV eller en ansökan. Jag bad alltid min trogna chefsassistent att ta en pratstund med kandidaten innan han eller hon kom in. Hur skulle han eller hon behandla henne och vad skulle han eller hon prata om? Om min assistent kunde se att kandidaten inte bemötte henne med samma välkomnande attityd som han bemötte mig, kunde han glömma att anställa.
Och om han under samtalet med min assistent och senare med mig inte hade nämnt sin familj, att han hade barn och hur viktigt det är att ha en balans mellan att arbeta hårt och att ha ett bra familjeliv, då hade han inte heller varit intressant. Jag har sett alltför många situationer där äktenskap går i kras och människor faller isär. Man kan helt enkelt inte göra sitt jobb om man inte har lugn och ro hemma."
4. Gott omdöme
Ett CV kan berätta mycket om en kandidats yrkeskunskaper, men det kan inte visa hur de tillämpas i praktiken. Leschly betonar vikten av att ha ett gott omdöme i affärssammanhang:
"Ditt uppträdande på anställningsintervjun är ett. Att du vet hur du ska presentera dig själv som en match för företaget? Och sedan kan du naturligtvis höra kandidatens bedömning av specifika affärsexempel och vad han eller hon skulle göra i den eller den situationen. Så man får en känsla av omdöme."
Gott omdöme är viktigt i affärslivet eftersom det är denna förmåga som säkerställer att vi fattar rätt beslut under press och i osäkra situationer. Detta kräver både analytiska färdigheter, förmåga att förstå komplexa sammanhang och förmåga att förutse potentiella konsekvenser av olika handlingsalternativ.
Gott omdöme handlar om mer än att bara fatta beslut - det handlar om att fatta de bästa besluten. En person med gott omdöme kan se helheten, ta övervägda risker och balansera olika intressen för att hitta den mest lämpliga lösningen. Därför är gott omdöme viktigt att ta hänsyn till när man rekryterar.
5. Smart på gatan
Du kanske har extremt intelligenta medarbetare som på CV:t verkar vara de perfekta kandidaterna. Dessa personer kan dock vara värdelösa i praktiken om de inte är kommunikativa eller inte kan läsa av ett rum. Leschly beskriver detta på följande sätt:
"Man kan anställa medarbetare som är extremt intelligenta och ändå helt värdelösa! Ni har alla träffat genier som är omöjliga i ett team, jag har alltid föredragit teamet framför geniet. Jag behöver inte en person som kommer in och säger: "Jag är så bra: Jag är så bra. Jag vill inte bara att mina medarbetare ska vara smarta - jag vill att de ska vara "streetsmarta"! Det innebär att de måste kunna använda sitt intellekt för att matcha och ingripa där det behövs."
Leschly har lärt sig att den goda medarbetaren inte bara är boksmart - utan också gatusmart. De måste kunna använda sitt intellekt för att integrera och tillföra värde till det befintliga teamet.
Med dessa fem kriterier skapade Jan Leschly en företagskultur där teamet och lagspelaren värderades högst. Att hitta rätt personer kräver mer än bara en blick på ett CV. Det är därför du bör överväga att komplettera ditt rekryteringsverktyg med ett effektivt rekryteringssystemsom kan hjälpa dig att hitta de bästa talangerna.
