Grøn omstilling skal øge væksten efter Corona.

Når verdensøkonomien skal genoprettes på den anden side af Coronakrisen, så forventes det at klima og miljø skal stå i spidsen.

Som resultat af lockdown verden over, viser analyser over hele året et estimeret tal for CO2-niveauer vil stige med 2,48 dele pr. Million (ppm). Denne stigning er 0,32 ppm mindre end hvis der ikke havde været nogen lockdown – svarende til 11% af den forventede stigning.

Resultaterne fremhæver bekæmpelse af klimaændringer ikke kan opnås ved personligt ansvar alene. Virksomheder skal inkorporere meningsfulde ændringer i deres infrastruktur, for at krævende ændringer kan ske.

 

Hos Elvium har vi indgået et samarbejde der bidrager til at styrke verdensmålene. Vi sikrer at vores kunder er en del af projektet for hver gang en medarbejder ansættes gennem rekrutteringssytemet, så planter vi et træ!

At plante træer er med til at sikre vores klima. De træer vi planter i samarbejde med Global Climate Institute, WeForest og WIF er i første del af projektet mangrovetræer, der plantes i Myanmar. Et mangrovetræ binder ca. 4 gange så meget CO2 som almindelige træer.

Virksomheder kan på denne måde hjælpe med at reducere de globale påvirkninger af CO2 i flere årtier, når der planlægges økonomiske reaktioner efter COVID-19.

Ved brug af Elviums rekrutteringssystem kan man gøre en forskel.

Læs mere

Ændret adfærd ved virtuelt arbejde – opbyg succes ved virtuel intelligens

Corona har bragt nogle bevægende ændringer til vores hverdag og arbejdsliv. Nogle af disse ændringer kan dog stadig være positive, da de adresserer spørgsmål som mental, følelsesmæssig og fysisk velværd. Det forventes, at flere ansatte fortsat delvist vil arbejde hjemmefra efter genåbningen. Forhåbentlig vil virksomheder fortsætte med at udvide deres medarbejderes kompetencer, bonusser og fordele efter krisen, under virtuelle omstændigheder.

Når dette ustrukturerede virtuelle arbejde bliver mere og mere udbredt, bliver det vigtigere at bestemme, hvilke faktorer der er nødvendige for at rekrutterer medarbejdere, så de kan få succes i et virtuelt arbejdsmiljø og hvordan man kan forberede dem til at arbejde virtuelt.

Adfærdsmæssige færdigheder: Hvordan succes ser ud for den enkelte virtuelle medarbejder.

De fire vigtigste adfærdsevner, der indikerer til en vellykket rekruttering for virtuelt arbejde og i sidste ende fører til resultater, herunder effektivitet og tilfredshed:

  • Udvikling af tillid
  • Koordinering af information
  • Brug af medier
  • Etablering af adfærdsretningslinjer

Disse færdigheder skal skelnes, da de kan være indbyrdes forbundet.

Udvikling af tillid. I en succesfuld rekruttering opnås der tillid, dette er også en vigtig faktor for den virtuelle medarbejder. En vellykket rekruttering skaber et stærkt samarbejde, som bygges af individuelle medarbejdere der forsøger at skabe relationel tillid fra andre gennem aktiv deltagelse og rettidige svar, dybdegående feedback, åben kommunikation, leverer aftalte resultater og samarbejdsadfærd. Ansigt til ansigt møder er en vigtig investering i tillidsopbygningen under rekrutteringsforløbet. Dette kan være kritisk når man skal skabe virtuelle relationer, der vil vare i en længere periode. Derfor er det endnu vigtigere at rekrutterings- og onboarding forløbet bliver succesfuldt.

Koordinering af oplysninger. Med den rigtige rekrutteringsstrategi kan succesfuldt fjernarbejde danne nye rammer for koordinering og information for at sikre gensidig viden blandt medarbejderne, som de interagerer med. Det kan være svært, for specielt nye medarbejdere, at sikre den samme information kommer rigtigt ud. Vellykket rekruttering sikre at teamet opnår den samme information (som at sikre, at information fordeles jævnt og at tekniske problemer ikke kommer i vejen) og tolker dem på samme måde.

Brug af medier. E-mail alene er utilstrækkelig. Der er andre omstændigheder, hvor hurtigt samarbejde er vigtigere end visuel detalje. Til disse situationer er onboarding vigtigt faktor, da det skal kunne introducere arbejdsgangene til brug af platforme, som Slack, Zoom, Microsoft Teams osv. Fjernarbejde drager fordel af at have adgang til udvidet teknologi, såsom videokonferencer, der giver deltagerne mange af de visuelle signaler de ville have, hvis de var ansigt til ansigt. Video er også særlig nyttig til komplekse eller følsomme samtaler, da den føles mere personlig end skriftlig eller kun lydbaseret kommunikation. Hertil kan der med fordel drages af Elviums videomodul, til brug af virtuel rekruttering.

Fastlæggelse af adfærdsretningslinjer. Ved rekruttering følger der nye retningslinjer, som skaber nye adfærdsvejledninger. Disse retningslinjer er relateret til sociale relationer og opgaver, som skal følges, når medarbejderne arbejder sammen. Onboarding forløbet bliver mere succesfuldt, når fjernarbejde bliver mere effektivt og tilfredsstillende hvis der sættes forventninger til midler og kommunikationen blandt teamet. For eksempel “Vi bruger videokonferencer til daglige check-in-møder, men vi bruger Slack når noget haster. ”

Andre succesfulde retningslinjer for rekruttering og onboarding kunne også være opgave interaktioner, såsom arbejdsmål og leverancer, roller og ansvar, produktspecifikationer, milepæle, arbejdsdeling, initiativ og arbejdsregler.

 

Mens nogle valg i rekrutteringen om specifikke forventninger kan være bedre end andre, så er den vigtigste faktor, at alle i teamet deler samme sæt forventninger.

Læs mere

Den fatale konsekvens af det udeblivende svar

Pige og spørgsmålstegn

”Kender I det der med, at man har skrevet en knaldgod ansøgning eller man har sendt en del ud i håb om at komme til en samtale, men man får bare aldrig et svar tilbage??!”

Sætningen er hentet fra en debatside på Internettet og er bare én blandt utallige frustrerede reaktioner på ’det tavse afslag’.
Imens piskes et væld af begavede konfirmander til at skrive takkekort til deres gæster. I nye Balenciaga-sko, men med mut mine, fordi der er så meget andet, der føles vigtigere.

Men er det nu også så vigtigt, det der med at svare hinanden? Kan vi ikke bare lade os nøjes med at levere en dundrende tavshed og lade modtageren tage det som det NÅ, det er? Er Svaret ikke blot en forældet konvention, der i bedste fald tjener til at stryge den anden med hårene?

Artiklen her reflekterer over konsekvenserne ved at give uden at modtage. Det gælder i alle livets afskygninger, i kærligheden, i venskabet og ikke mindst i jobkøen!

Læs mere

Millennials: Forandring, fastholdelse og frynsegoder

Millennials

Disruption tilfører tusinder af udfordringer til HR. For ikke bare udvandes der tusinder af eksisterende jobs med omskoling eller afskedigelser til følge. Men de unge, tekniske genier, der onboardes i fremtidens stillinger kan også give anledning til bøvl i den traditionelle HR-strategi. Hvad er det med de hersens ’Millennials’, som tvinger HR til at ommøblere i rutinerne?

Læs mere

5 væsentlige egenskaber, du ikke kan læse ud af et CV

Hvad lægger du mest vægt på, når du rekrutterer folk til din virksomhed? Og hvor henter du den viden om dine folk før du får lejlighed til at kende dem? Jan Leschly sidder i bestyrelsen hos A.P. Møller-Mærsk, er tidligere professionel tennisspiller og Chief Executive for medicinalfirmaet SmithKline Beecham. Ifølge ham er der fem essentielle egenskaber, som du skal møde kandidaterne face-to-face for at afgøre.

Læs mere

Skriv en jobansøgning, der batter!

Der er sjældent nemme veje til drømmejobbet og disse råd er ingen undtagelse. Der skal skrives et målrettet cv og ansøgningen skal fænge og skille sig ud, så du bliver blandt dem, der huskes og sendes videre i processen. Hos Elvium har vi samlet en lille håndfuld råd til den eksemplariske jobansøgning.

Læs mere


Elvium ApS
Flæsketorvet 68
1711 København V

Medlem af


Anbefalet af